产品经理三大核心能力图谱及产品经理日常工作图解
产品经理是公司内部产品的创投负责人，负责策划至实施全过程。核心能力包括：全面的产品规划，确保战略落地；敏锐的客户管理，引领而非仅满足需求；高效的产品发布决策，驱动产品迭代。其角色更像是内部创业者，旨在通过产品创新实现公司价值增长。...
从9个方面和产品经理聊聊项目管理
产品经理是产品的总体负责人，而项目管理是我们在推进产品实现落地的过程中不可或缺的能力之一，今天就从9个方面给想了解项目管理的产品经理提提思路和想法。...
具有这4个特征的产品经理，不太适合当管理层！
文章指出不成熟产品经理的四大特征：缺乏自驱力的气球型、易情绪化的玻璃型、急功近利的乞丐型、无独立思想的墙头草型。强调成熟度对于产品经理职责履行及团队管理的重要性，提出改进必要性以促进职业发展。...
产品的需求文档模板：高效沟通与精确规划的关键
产品需求文档是产品开发过程中的关键文档，它帮助团队成员理解产品的目标、功能和实现方式。通过遵循上述步骤和建议，可以撰写出一份清晰、详尽的需求文档，为产品的成功开发奠定基础。...
策略产品经理咋样招聘：打造高效团队的关键步骤
招聘策略产品经理是一个复杂而重要的过程，需要公司投入时间和精力，确保找到最合适的人选。通过明确职位要求、制定招聘计划、进行深入的面试和评估、考虑文化契合度、提供有竞争力的待遇和职业发展机会、建立长期合作关系以及持续优化招聘流程，公司可以提高招聘效果，吸引和留住优秀的策略产品经理，推动产品和公司的发展。...
标准的产品需求文档模板：确保项目成功的关键工具
产品需求文档是确保软件开发项目成功的关键工具。通过本篇文章的步骤和最佳实践，可以创建一个清晰、全面且有效的PRD，为产品的成功奠定基础。记住，PRD不是一次性的文档，而是一个动态的、不断发展的文档，需要随着项目进展不断更新和维护。...
Seaborn漏斗模型：数据可视化的利器
Seaborn漏斗模型作为一种强大的数据可视化工具，能够帮助我们更直观地理解数据，发现问题并制定解决方案。虽然Seaborn没有直接提供创建漏斗图的函数，但通过与其他Python库的结合使用，我们可以灵活地创建出满足需求的图形。...
B端和C端产品运营的区别：市场定位与策略差异
B端和C端产品运营在市场定位、运营策略、产品开发和迭代等方面存在显著差异。B端产品运营更注重客户关系管理和定制化服务，而C端产品运营则更侧重于市场营销和用户增长。...
B端产品运营和C端产品运营的区别：深入解析两大市场运营策略
B端产品运营和C端产品运营在目标客户、产品定价、营销推广、客户服务、产品迭代以及数据分析等方面存在显著差异。企业需要根据自身的产品特点和市场定位，制定合适的运营策略，以实现可持续的业务增长和客户满意度。...
为什么要进行市场调研：了解市场动态和消费者需求
市场调研是企业获取市场信息、制定商业策略的重要手段。通过市场调研，企业可以更好地了解市场环境、消费者需求和竞争对手状况，从而做出更明智的决策。同时，企业也需要不断优化调研方法，提高调研的质量和效率，以适应不断变化的市场环境。...
B端产品经理：产品设计文案提示实操指南
本文主要面向 B 类业务、简体中文语境，提供实操性指南；
行业内约定俗成的常用语请继续沿用，可以不依照这里的建议；
本文所指的文案不包含营销推广类文案。...
产品经理不是经理，新入行者当谨记
产品经理与经理角色区别显著：前者侧重执行，专注于需求、设计及项目推动力，缺少决策权；后者则重在管理，涵盖战略制定、品牌建设及团队引领，拥有实质权力与法律责任。产品经理并非传统意义上的“经理”，其职责范围、权限大小及职业定位均有明显界限。...
一篇文章让你搞懂B端产品经理
B端产品专为企业打造，特点为周期长、模块多、定制化强。常见系统如CRM、ERP等助力企业运营。B端产品经理需精通业务逻辑，与C端区别在于更注重业务梳理、复杂设计、严谨管理及策略运营。通过不断学习和实践，构建B端产品方法论，实现产业互联网下的高效协同与增值。...
产品经理的3个重要思维
优秀的产品经理需兼备产品与设计思维，贯穿市场至变现各环节，深挖用户需求，强化用户体验。既要专注细节优化，也要保持全局视野，确保产品定位准确。通过积极用户互动与数据分析建立深刻用户理解，引领产品成功推向市场。...
产品经理如何快速接手一个新产品?
快速接手并有效管理一个新产品或项目是职场中至关重要的能力。本文介绍了一套系统化的方法：“一了解、二分析、三推广、四关注、五总结”，帮助您高效地启动并推动项目成功。...
产品经理必须掌握的优先级决策技术详解：系统化模型---Systemico Model
本文探讨了产品开发中常见的挑战，即过度关注成本管理而非价值创造，并引出了一种解决此问题的方法——系统化模型。该模型侧重于以客户为中心，通过两个基本维度（客户期望目标和客户参与度）来系统地决定产品开发的优先级，确保团队聚焦于创造对用户真正有价值的功能。...
产品经理如何进行需求收集：全面指南
需求收集是产品经理工作中至关重要的一环，直接影响产品的最终成败。本篇文章将为您详细解读需求收集的七大步骤，从确定目标和范围到需求管理和跟踪，全面介绍每一步的具体操作方法和实践案例，帮助您更高效地进行需求收集，确保产品能够满足用户和业务的双重需求。...
都2024年了，产品经理和开发之间“吵完”了吗...
探索产品经理与开发者之间的沟通演变，了解他们是否已跨越障碍，实现了无缝协作。揭秘提升团队效率的新策略，告别无休止的争执，步入科技项目管理的和谐时代。优化工作流程，共建更优产品体验...
8年技术转产品：我承认我小看了产品经理
正文共：1907 字 3 图 预计阅读时间：2 分钟1.做产品，其实是一个高纬度的事@西湖渔歌 有一篇采访程序员的文章，这是一个做了8年技术的开发，转型产品经理后，谈了谈自己的感...
产品经理心路历程：研发、测试到验收的关键心理活动
透视产品生命周期中的心理挑战！从研发的创新焦虑，到测试阶段的质量压力，直至验收时的成果期待，揭秘产品经理在各阶段的心路历程与应对策略。...
需求变更应对宝典：掌握9个要点，项目管理无忧！
面对需求频繁变更，如何高效应对？本文精炼9个要点，助您优化项目流程，强化沟通协作，确保项目顺利进行。提升应对需求变更的能力，让您的项目管理更加得心应手。...
产品经理视角下的AI大模型与脑科学产品
近几年，AI(Artificial Intelligence，人工智能)技术发展迅猛，各种大模型产品层出不穷。例如，代表性的聊天产品ChatGPT和绘图产品Midjourney的推出，使人们切身感受到了人工智能的魅力，在一定程度上方便了人们的工作和生活。...
如何正确使用需求池管理需求？掌握正确方法，优化产品开发迭代策略
掌握需求池管理艺术，提升产品开发效率。本文深入解析需求池建立、维护及优化策略，帮助产品经理高效整理、优先排序及追踪需求，确保每个功能精准对接用户与业务目标。...
产品经理：AI 时代，如何“高效输出PRD”？
探索AI时代产品经理如何利用最新工具与策略，高效输出产品需求文档（PRD）。提升需求分析、文档结构化及团队协作效率，让产品开发更快更智能。立即获取实用指南，优化您的PRD撰写流程。...
产品优先级决策：全面解析产品优先级记分卡技术（Scorecard）
提升产品管理效率，深入了解Scorecard优先级决策技术。本文详述如何运用记分卡为产品特性与项目分配优先级，助力产品经理做出数据驱动的决策。优化产品路线图，实现项目高效推进。立即掌握核心策略，引领产品成功。...
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测试，测试测试。~