作者简介：
小6，世界五百强产品出身，电商、零售行业多年，从0到1搭建公司IT团队，现任深圳某互联网公司IT负责人。
愿景：希望可以让你在这里从对产品经理的一无所知到至少能找份相关工作!
我们到一家新的公司，往往都有现成的产品需要你熟悉，这个对你来说就是一个新产品。
又或者说，公司要搭建一个新的项目，让你负责，需要你从0开始去接手，最终去上线，去推广，去盈利，这也是一种情况。
这些时候，快速接手就显得很重要，你要有方法，可以尽快上手去处理，就能赢得时间，提高整个项目的效率。
我们今天就分享下，如何快速接手一个新产品，我这边总结了一个方法，“一了解、二分析、三推广、四关注、五总结”，我们具体看看。
一、了解
首先，我们要先来了解这个产品，不管是已经成型的，还是你要计划去做的。
1.了解产品的定位、背景、愿景。
2.了解产品的目标用户人群。
3.了解产品的功能、特点。
4.了解产品当前存在的问题。
5.如果你感兴趣，还可以了解下产品的技术问题，比如技术架构，使用的开发语言，系统框架，数据库，服务器等。
6.了解的方法：
1)问，问团队其他产品经理，问开发查代码，甚至问业务都可以，你问，人家肯定会帮你的，要学会主动借助这些资源。
2)查，查需求文档、项目文档、用户手册，查原型图、流程图、业务资料等。
3)用，自己使用下产品，体验看看。
二、分析
当我们深入了解产品了，再去分析对比下，尤其适合商业化项目，或者从0开始搭建的项目。
1.分析竞品，看看市面上比较成熟的竞品，他们的优劣势。
2.分析市场，当下市场情况，趋势是什么。
3.分析用户，收集用户反馈，及时处理用户需求和痛点。
4.分析技术，如果是新项目，要根据产品方案分析技术，分析技术可行性。
5.分析商业模式，如果是商业化项目，要看下这个，盈利手段是什么。
三、推广
第三步，我们就需要推广这个产品，其实推广这个词，不单单适合商业化项目，我们即使做一个内部产品，用户是公司同事，你也得去推广，去介绍功能，去教大家如何使用。
1.制定推广目标，首先还是要确定目标，你想要推广成什么样子，达到什么效果，长期目标、短期目标分别是什么。
2.制定推广预算，去推广还是需要花钱的，至少要有时间和人力成本，这个要提前规划好。
3.制定推广策略，根据你的目标，加上产品特性、用户群体等，制定相应的推广策略，比如线上营销、社媒推广、线下讲解等。
4.执行推广，所有的前期准备都做好了，剩下的就应该去执行了。
四、关注
接着就需要关注一些数据了，还有一些注意事项，根据这些反馈的信息，需要不断优化和改进我们的产品或者策略。
1.用户使用情况，多收集些反馈。
2.用户增长数量和留存率。
3.用户行为数据，比如活跃用户数量，用户使用时长，用户访问路径等。
4.产品性能数据，响应时间、bug率、bug修复时间等。
5.业务数据，销售额、利润情况、转化率、市场份额等。
6.风险数据，关注一下可能存在的一些风险问题，比如技术风险、法律风险等。
五、总结
最后就是总结下了，凡事温故而知新，都要复盘。
1.总结产品，产品的定位是否正确，目标用户群体是否合理，产品的功能特性怎样，
2.总结用户，用户的增长与留存情况，用户的行为分析。
3.总结市场，产品上线后市场的反馈怎样，比如一些媒体报道，竞争对手的一些策略等。
4.总结财务，产品的财务数据，销售额、利润、转化率、成本。
5.总结项目，项目迭代情况，规划，哪些功能已上线，还有哪些待处理，项目过程中遇到的问题，哪些好的点，哪些待改进。
6.总结展望，最后的最后，展望下未来，对自己的产品还是要有信心的，给大家加把劲。
希望简单的文字对大家的产品学习有些帮助。
