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1.做产品，其实是一个高纬度的事
@西湖渔歌 有一篇采访程序员的文章，这是一个做了8年技术的开发，转型产品经理后，谈了谈自己的感受。
两个字：暴击。
“以前做技术的时候，看产品经理们做的设计一堆毛病。觉得产品功能设计很简单，就是造个房子，能住人就行，无非好看难看而已。”
其实不是这么回事。
“这是一件很专业的事，一不小心造出来的房子，业主连小区大门都找不到。”
“从技术转产品，不是简单换了一个工作内容。”
“整个人都要脱胎换骨。”
2.技术转产品，你得“升维”
这里不是小看工程思维。
有人说地球上最聪明的那些家伙，用的就是工程思维(比如马斯克)。但不得不承认的是，方向不对，务实反而起反作用。
一个技术人员必须提升格局，才能跨域技术和产品之间的鸿沟，成为一名合格的产品经理。
做一个震动的铃铛，工程思维和产品思维会有什么不同?
(用原型设计工具做的震动铃铛)
显然，产品考虑的更多是 “铃铛震动后” 会发生的事。
产品思维，就是高度依赖大数据经验，和想象力，同理心，以用户为核心向更高的维度不断发散，发散，发散……
发散出一个庞大而复杂的知识体系 ↓
原来大家想的不是一回事：
开发想的是，如何用最小化可行性原则(MVP)来完成任务。
产品想的却是，如何整合五个维度(战略存在层，能力圈层，资源结构层，角色框架层，感知层)，正确定义需求，链接多方资源来实现?
3.产品经理，是名副其实的超级个体
5年前，就有人说产品经理这个职业，会在5年内被淘汰。这么多年过去了……真正好的产品经理永远稀缺。再大的唱衰之声也盖不住一个事实：产品经理是名副其实的超级个体，是在不久的未来，有着核心竞争力的一群人。
但正如罗振宇在《超级个体》中提到的：
“最有能耐的人不是他有多大本事，而是他能链接多大的资源，促成多少项目的搭建和完成。”
最终还是离不开合作，和链接。
成为合格的产品人，你需要：
·站得高。
站得高不是为了被仰望，而是为产品定位准确，为用户中的“大多数”做产品。
确实有很多产品经理是很水的。
不怪他们。
成为好的产品经理确实很难，要学的东西太多，许多产品经理都很年轻，还没有经历过自己的奥德赛时期，对用户，人，世界的看法是是缥缈的，是理想化和精英化而非大众化的。
捕捉大众预期，需要一次次的碰撞挫折，绝非一蹴而就。
·多个纬度自由切换。
为了与不同纬度的人交流，要有同理心，要手里有很多牌，要承受不被理解的痛苦，更要化痛苦为力量，争取到各方人员的支持配合。
尤其是面对开发，一个发散的大脑在重视结构，强调规则的，要求一切变得可控的工程思维面前，的确显得不可理喻。
这是开发和产品之间，“话不投机半句多”的原因。
“产品经理整天在想啥，我能扒开他的脑子看看他到底是怎么想的吗?”
也不是不可以。
4.世界，有容乃大
一个需求的提出，背后有错综复杂的机制。这些机制，是显性的，看得见的，只是难以用语言准确还原，相信产品人深有体会。
虽然一个好的产品经理，能清晰地说出他想要的世界是什么样的。但正如《失控玩家》里讲的：千言万语，不如一副眼镜，只要戴上，别人就能立马看清你的世界。
我们就是这样一副眼镜。设计 - 产品 - 研发，三个世界，压缩到同一平面。让开发充分理解你的决定。通过标注，放大那些被忽略的事实。让世界看清你设计背后的逻辑，帮你准确判断开发成本，做一个精益产品人。
5.“为看不见摸不着的决策机制买单”
现实中，大部分产品经理只是一个需求满足者，权限不够，更没有机会接触战略层，只是一个执行者和工具人。
我们一直在做的，就是成为产品经理手中的一张有力的牌。为一个好产品背后看不见摸不着的决策机制买单。
为你那些权衡利弊，肝脑涂地的日夜，和链接多方的软实力买单。为你每一个深思熟虑的决定买单。让产品思维的好处真正惠及每一个用户。
就像小编听过的一句话：“产品经理的上帝，必须是自己。”
