产品经理，不是经理。
二者是完全不同的两个概念。
“产品经理”来自于从业者的默契和约定俗成，不求精准，亦不严谨，含义模糊，典出无据。
它是在互联网本地化过程中形成的，出现的时间很短，跟随行业发展不断丰富变化，却始终停留在共识层面，缺乏清晰完整的定义，没有行业规范和法律法规的保护。在用来描述和软件需求有关的工作内容时，只能简单说明大致范围，约束性很弱。
历经中国互联网发展全过程，我始终不认为“产品经理”是一个精准的概念——不是严谨的岗位名称，不足以描述工作内容和业务范围，不能作为一个专项学科深入研究。其问世之初便似是而非，时至今日更是名存实亡。
说它不严谨，是因为其相关理论体系的产生、发展和消亡都过于依赖外部变化，且作用范围狭窄——内涵不足、外延受限，充满不确定性，不能把它当做一个长期稳定的科学体系进行研究。
它为解决问题而生，又随问题消失而亡。它滞后于科技发展进程，又受制于资本市场的变化。它的生命周期与其相关人员的职业周期高度一致，而二者在面对外部变化时又处于绝对弱势地位。
“经理”这个词的含义远比前者厚重。其出现时间久远，源头可考;在管理学和法学上都有清晰定义，广泛应用在各个行业中;从业者认知明确，行事规则清晰。
它强调管理属性，在用做岗位名称时，部分职能与前者重合，但工作范围更清晰;有很大的管理权限，工作职责受法律约束，这些是前者不具备的。
你可以简单的理解为：产品经理是执行者，专注做事，没有权力;经理是管理者，着重统筹，权力极大。
举两个例子——
25岁的小张，任某司产品经理，主要工作为需求管理、产品设计和项目推动，权重大约2：5：3。
他的日常工作是维护需求池、做原型、写PRD、组织需求评审、跟项目进度、参加开发站会，考核指标是原型制作的速度和质量、项目实施情况、产品数据、工作饱和度以及领导评价。偶尔参与招聘，帮上级筛简历、初面，反馈意见。
他专注于一个或几个产品模块的优化迭代，任何计划与方案都必须有领导审批，不对产品线负责。
他要参加部门周会，向团队通报工作进度，周报(可能还有日报)以邮件群发全员并抄送领导。
他不参加公司中层以上级别的会议，不影响其他人的KPI，更不能左右任何团队成员的人事任免。
32岁的老王，任某司产品部经理，主要工作为产品管理、品牌管理和团队管理，权重大约4：3：4。其具体工作包括：
制定产品发展战略，监控产品生命周期。参加需求评审会，审批产品经理提交的计划和方案。
制定品牌实施方案并推动落地。协调内外部资源，推动项目开发，组织运营，对关键指标负责。
制定部门管理规范，组织推动部门的日常管理工作。上传下达公司重要决议，做好团队内部建设。
管理部门预算，审批资金。制定团队成员绩效管理方案，定期组织绩效评定，沟通协调奖惩方案。
协调人事部门制作岗位说明书，组织招聘和内部培训。提报计划，确定岗位和人员的新增和裁撤。
参加公司例会，向CEO或董事会汇报工作进度和关键业绩指标，并背负一项或多项公司重要KPI。
看明白小张和老王有哪些不同了吗?
小张的工作全部围绕着执行，可以理解为“下层基础”。
需求、产品、数据——可能还包括一点点项目——几乎就是他的全部舞台，而其他方面都是在被动的接受管理。
他要对过程中的每一个细节负责，不用考虑体系是否完整、合理，也不用考虑太多责任。
产品经理，是一个“兵”。
受制于人，干力气活，赚辛苦钱。
而老王的重心是管理，可以理解为“上层建筑”。
他不用特别关心实施过程，却必须仅仅盯着方案、计划和结果——以其专业，确保方案合理;以其经验，确保体系完整;以其权责，确保结果可靠。
他可能也会深度参与一些事务性工作，比如产品设计方案讨论，为下属员工扫平项目推动中的障碍，以及跨部门协同资源等等，但这都不是他真正关注的。
他的工作重心只有一个，那就是“管理”。
管理什么呢?人事、资金、决策。一切管理性工作都离不开这三个核心。
怎样做到呢?最重要的只有一个，那就是拥有“权力”。
或者我们严谨一点，称其为“管理权限”。
是否拥有多层面、高级别的管理权限，是区分“经理”和“产品经理”的唯一标准。
为什么说产品经理不是经理，就是因为，绝大部分甚至是所有的产品经理，没有任何管理权限。
注意，这里说的是任何，是指一点点管理权限都没有!
如果你不认同这个观点，那么请身为产品经理的你回答这三个问题——
你面试时相中了一个人，你能不能直接跟他敲定薪资和入职时间，确保他入职你的团队、干你想让他干的工作?
你在跟一个项目，你敢不敢跟团队说“上线有奖金，加的班都能调休，KPI肯定加分，年终奖能多分一些”?
你参加需求评审会，相关部门的产品和开发对你的方案提出质疑，争论未果，你会不会拍着桌子对他们说“就按我说的来，出了事我负责”?
我想，大部分的产品经理，不会。
而这些事，我都干过。
——却没有一件是我在做“产品经理”时干的。
都是至少拿到产品总监职位，有的还在其上。全部都是以负责人的身份。全部都是确定拥有对应权限之后。
作为执行层的产品经理，想都不要想，你要这么干，那就等着死吧!不管你是不是满腔热血，也不管你是不是一心为了公司。
所以说，经理，是“官”。
制定规则，使用规则，改变规则，以及——背叛规则。
我们常说“产品经理是无冕之王”，很多不明就里的朋友认为是这自豪的炫耀，殊不知，这其实是无奈的自嘲。因为产品工作的特殊性，在很多情况下，都要求年轻的产品工作者在没有足够权限(甚至是临时授权)的情况下，就要去做统筹、推动等管理者才能从事的工作，从而不得不使用一些特殊的方法，为此付出了多少汗水，品味到多少辛酸。
而当产品经理成长到更高职位后，就不再是真正意义上的“产品经理”了。因为被赋予了更多权力，所以你在一步一步朝着真正管理者的方向迈进。
这时，可能你的岗位名称还叫“产品经理”，但实际上你在工作中却在行事“经理”的职能。
刚入行的产品工作者，可不要错误的搞混了二者。
如果你不知道这个，你就当不好一个产品经理。
