今天我们聊个高端产品岗位的面试问题，也是我在之前的一些产品负责人的面试中遇到的，负责新的产品团队，你会怎样开展工作?
这个问题就是我们常说的“空降”，可以拆解几个词看看：负责、新、产品团队、工作。
1.负责
这是我们来做的岗位职级，或者是责任，是需要带领这个团队去做一些事情，对公司和团队成员双向负责。
2.新
这个其实是已有的团队，只是对你而言是新的，这里面所有人对你都是陌生的，肯定会存在一些不好沟通的，对项目比你熟悉的，甚至于在某些领域也会比你强等，这些都是你要考虑的。
这里有个点需要着重强调下，新加入一个团队，很多老员工会比你更熟悉这些系统或者项目，这个是正常的，也是需要允许存在的，并且在后面，你作为一个负责人也要允许团队成员在某些领域要强过你。
3.产品团队
你所需要负责的是一个产品团队，这里就需要你具备对应的产品能力，专业上是需要胜任的，行业里的业务熟悉度也需要具备，同时这也是告诉你接下来的工作应该往哪个方向准备。
4.工作
这就是需要你重点回答的点了，等你入职后，你在未来一段时间的工作规划是怎样的，你会怎样去带领这个团队为公司更高效地产出。
OK，分析过后我说下我的几个回答观点，大家可以参考下。
梳理和调整团队制度
罗宾斯在《西方管理学》中对于管理的定义是：使别人或者与别人一起使工作进行的更有效的过程。制度其实就是让这个过程正常运转的依托，所以这个是首先要梳理和调整的，团队现有制度哪些是需要保留，哪些需要改善等，这样回答之后可以再详细举例几个制度：
①产品版本规划流程/发版流程
很多团队没有专门的项目经理，产品经理驱动项目，这就需要一套明确的发版流程，是敏捷式还是瀑布式，还是有其他的等。版本迭代的频次、岗位工作分配周期，等等一系列，既要管控项目，又要保证团队成员工作可控，这个梳理清楚了，团队大部分工作就是顺利的了。
这里面会包括两点，一是对外的需求管控，二是技术内部的发版，都可以聊下。
②需求文档/流程图/原型图等规范
需要统一产品经理工作的一些规范，比如需求文档、流程图、原型图等，尤其是需求文档，我们要规范一套最合适我们团队的，哪些地方应该怎么写，哪些地方一定要有，这个对于产品团队而言，是最重要的对外输出的材料了，所以一定要规范。
③产品方案/需求文档评审制度
作为产品负责人，你需要确定产品方案和需求文档的合理性，找出产品经理的一些问题，而且这个评审要固定的，内容、时间、形式，都要确定好。
④知识分享制度
每个人的知识点都会局限，也会比较渴望成长，知识分享最好是形成一个制度，固定每月一次，内容其实可以发散一些，因为每个人都有他擅长的领域。
⑤绩效考核/晋升淘汰制度
绩效考核其实两方面，一是需要遵循公司制度，二才是在这下面健全产品团队的考核制度，这个也需要你来梳理清楚，应该考核哪些点，最好是有些量化的数据。
晋升淘汰也是，岗位职级和晋升路线都需要明确，每个岗位职级都有哪些硬性要求，比如过去的绩效等级、工作年限、项目熟悉度等，晋升频次怎样，触发点是哪些，审核流程如何。
⑥轮岗制度
这个就很简单了，有些事情是可以提前分好的，有些工作是比较混淆的，比如发版邮件、线上问题处理啥的，这个就可以定个轮岗，团队轮流做一些事情，除此之外，当系统稳定时，也可以让大家负责的项目调整下，轮流接触一些新的内容，扩充大家的知识面。
熟悉团队成员
团队成员和团队制度，同等重要，没什么先后顺序，这里可以回答几个点：大家负责的项目、优势、待改进、个人规划等，根据这些信息有针对性调整团队，是否按现有项目进行，还是需要调整，每个人需要提供哪些帮助，甚至于哪些人已经不适合团队、阻碍发展了，都可以说下。
这里如果被继续追问“假如有人比你更熟悉项目，觉得你不熟悉，你会怎么处理?”，可以回答这么几个点：
①这种现象正常，已经在这里工作很久了，自然要比我们更熟悉项目，如果还没我们熟悉，这才是问题关键;
②允许这种现象存在，甚至于鼓励下属在某个领域要比你强，因为只有这样你才能放心交更多的工作给他，你也有更多的时间去做更重要的事情。
熟悉业务
这个需要同时做的，要尽快熟悉公司业务、熟悉项目，把现有的内容熟悉了才能和你的团队聊其他事情，也才有底气去调整或改善一些不合理的点。
快速融入团队
快速融入团队能让你更好地开展工作，不管是负责人还是其他同事，这方面都是有共性的。融入团队最重要的一个就是“沟通”，这里就需要强调，一定要跟团队成员建立良好的沟通环境，在这个氛围里快速融入团队。
注入团队文化
一个负责人最大的吸引力是什么，我觉得是领导力，一个团队最大的吸引力呢，我觉得是团队文化。而且团队文化的形成跟负责人是直接相关的，负责人是怎样的，带出来的团队就会怎样，所以这里我会用“注入”这个词。
这个面试问题，我觉得可以从以上五个点出发，当然，我们在面试的时候回答问题需要简练，按逻辑、讲重点，大家都很忙，不要有一个问题回答几分钟甚至于十几分钟的，没有面试官会有那么多时间听你长篇大论，尤其是产品经理这么考察逻辑性的岗位。我一般会按1,2,3,4来回答，也比较喜欢应聘者这样，一来你自己清晰，二来面试官也能更清楚的获取到你回答的重点。
希望这篇文章可以帮助大家，也欢迎大家留言，感恩。
