1.面试了1个多小时，明明面试的还可以，问完面试结果是面试没通过
面试回答问题需要到点子上。1个问题回答控制在3分钟以内，分点具体作答。【结构化思维，流程思维，用户思维】
示例：这个项目你遇到了什么困难，如何解决的
我们当时2个部门互相推卸责任，说这个工作应该对方部门来做，让我当裁判，我觉得他们各自有自己的道理，在纠结到底是谁来负责，后来我领导让我来拉会【面试表述中不要被动】解决这个问题，统一了双方意见，解决了这个事情。
【刚开始没有归纳问题。说明模糊。没有分点作答】
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1.遇到的问题是 在经销商贷款项目上 业务分开调研时候运营和销售部门需求不统一问题。还款过程中运营提到经销商打款和要还的车辆信息对不上情况，销售部有责任要去审核下。销售部部觉得是运营部要去审核下，双方需求对接人吵起来了。
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2.解决的方法是：我主要通过拉会方式进行跨部门沟通的，在会议前邀请XX，在会议中XX，在会议后XX
如果让你从0到1设计一个订车票产品，你如何进行设计？
错误示范：我进行用户分析，竞品分析，产品规划，产出XXX【空】
正确示范：1.明确我们公司的优势，市场情况和产品所做的范围：是做自营产品设计 我们b2c或者b2b还是搭建平台涉及C端/商家/平台。
如果以搭建b2c订车票产品为例。
因为订票涉及主要流程是：对接X车票系统信息-C端用户在app上可以查看车票—
1.0版本 完成基本交易流app端或者小程序端增加xx，后台实现xx
2.0版本为了拉新和提升下单量，用户活跃度 增加xxx
2.面试说否定词
不是，但是，我刚才说过了，我上次说过了。不知道
比如面试官说我们公司是大小周，是否考虑？
我上次说过了，只要工资和付出相对应…
你们公司供应商评级是把做评级任务，然后大家进行打分吗？
不是，我们是手动在供应商档案中管理。
对的，这是我们将来产品规划做的，现在我们是在供应商档案管理中 采购根据线下打分结果调整供应商评级。
3.大而空的问题，抓不到面试官重点
你觉得你是什么性格的人？你平常什么爱好？
随和，执行力强
面试官想听到的是什么呢？
4.不正面回答面试官问题
有没有遇到开发不接你需求的情况 怎么处理的？项目管理是否遇到延期情况？产品做的过程中有没有遇到什么困难？有没有对你的产品客户不认可的失落感？
SKU数多少？采购人数多少？采购订单量多少？秒杀订单量占比多少？日活多少？
我不记得了 在专业基础上随机应变
5.【项目】没有准备产品项目回答，产品迭代，项目时间说的太长
做了哪些迭代？原来数据多少，上线之后数据多少，数据怎么得来的？上线之后遇到哪些困难？
【采购】供应商少发货怎么处理的，和wms如何交互的？对接哪些接口？自动补货计算公式是什么？
【优惠券】优惠券到用户头上有几种方式？售后对券是如何处理的？优惠券命中逻辑怎么做的，为什么这样做？
【大问题】ERP有哪些模块？CRM有哪些模块？你们公司做了哪些营销活动?
6.面试官开始总结你的回答
7.面试的时候不接话
这个岗位主要负责采购，财务等方向产品设计，因为对客户，所以会涉及到偶尔出差。
我……的沉默震耳欲聋
8.接offer犹犹豫豫，入职时间说的太长
拉扯谈一轮薪资，谈好薪资立马表达要去，定入职时间【找个合适理由拖1-2星期正常，超过了50%公司等不起了】。
