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前段时间，我接到一家教育公司的面试通知。这家公司主要是做精准教学和课后服务的，目前在好几个城市都有布局，设置了运营中心。这次扩大招聘，是因为有新项目进来，他们并且把这次的扩招，视为二次创业。
面试预约的是晚上7点半，因为我想了解下周围的环境及公司情况，所以提前前往，7点左右就到了。公司环境一般，周边也很安静，
15分钟之后又来了一个青年，经交谈了解到，他是来面试技术总监的，以前是做农业监测，他猜想这家公司是想做即时通讯，所以约他面谈。
7点半多一点，一位女HR邀请我进了一家会议室，会议室里面坐了另外一位中年男子。但其实全程都是这位中年男子发问，HR只是放空着听着，时不时点点头表示“我在听”，这倒不影响我的发挥。
整个面试流程很顺畅，我做了下回顾总结，大致分这几部分：
1、自我介绍
2、工作经历提问
3、解决问题思路
4、谈谈你的优势
5、答疑
先是自我介绍，通常来说都是1～3分钟内。对于自己的工作经历，我自然是烂熟于心。但要在短时间内做线性介绍，确实需要组织一下表达的结构，尽管是临时抱佛脚。
听着我的介绍，中年男子不自觉地看了下桌上的手机。我想估计是超时，所以转换了讲述策略，挑重点，做总结……介绍完后，听他提问。
先是针对简历上的产品项目提问，后是针对工作过程中遇到的问题提问。因为产品项目都是自己负责过的，执行过程也有思考过，所以这两部分提问对我来说都不是问题。
最记得的有两个问题：
一是如何避免项目延期?
二是产品功能实现不了?
避免项目延期，首要是在于源头，也就是需求。产品把需求调研清楚、写清楚、交代清楚…可以减少太多的不必要的麻烦，比如说返工、误解。
紧接着，我给他们讲述了瀑布式开发和敏捷开发的适用场景，以及各自的优劣势。
产品功能实现不了?主要有三种情况：
1、需求合理，技术条件不允许
2、需求不合理，技术条件允许
3、需求合理，技术条件也允许，没啥技术价值
在回答这三个问题时，我就围绕需求、生产、销售这三方面，对这三种情况阐述应该用哪种应对措施。当然，这类问题只是产研过程中所有问题中的冰山一角。
对于自己的优势，我强调了自己的复盘能力和闭环思维。当然这些也需要案例来支撑，而且其实我最大的优势是反省能力。
向面试官提问是每次面试的标配，其实没有什么好叙述的，都是常规的问题。
面完，两位面试官让我稍等下，然后离开会议室，去向总经理汇报面试情况。
不一会，HR进会议室把我引进一个房间稍作休息。大概5分钟后，她又把我引到最里面的办公室。在这里，我见到了这家公司的总经理。
迎面靠窗坐着的是总经理，坐在旁边应该就是新项目的负责人。看起来，他们对我的到来有着很高的期待。
这轮面试相对轻松，貌似随机提的问题又貌似暗藏着某些动机。我倒是实诚，问什么答什么。但感觉也没啥，就是聊聊天。
先是就简历上的工作经历提问，然后问了我对这家公司的了解、未来的发展，总经理是在找两者的匹配度。接着又谈到对工作时间及激励措施等方面看法。
最后总经理让我看了他们最新做的项目方案，好像是给某个地区做的招投标方案。可以看出，总经理对我还是比较满意的。
整个两轮面试连续下来，大概花一个半小时，我对自己的表现也是满意。走出大厦，心生踏实，回家静待面试结果的通知。
第二天中午就收到了offer，但由于某些条件不符合我的要求，所以我婉拒了。
从投简历接到面试通知，再到两轮面试，最后收到offer，一个星期完成，比预想中顺利。
对我来说，此次面试既检验了自己的能力，也考察了自己的素质。虽然最后没能如愿，但无疑是一个好的开始。
