二十年前，高校的计算机专业学生在毕业时，是怎么找工作的呢?
基本上和现在一样。
优先进体制，公务员、事业编，谋一个铁饭碗。
如果难度比较大，那就退而求其次，争取进国企。像电力、石油等等都是好单位，福利没的说。
再不行，托关系找资源，要么占一个名气不大却待遇丰厚的岗闷声发财，要么去专业对口的地方大展拳脚，拿到资历和业绩再换平台。
当然，也有人选择考研，往往还是最优秀的那些人。他们迎难而上，进可攻，退可守。那时学历和待遇还是实打实的因果关系，硬的很，哪跟现在似的。深造之后可以留校任教，可以进研究所，还可以更轻松的进名企。这不在今天我们聊的范围内，不多说了。
上面这些都不行，或者说都看不上，最后才去企业。
名校高材生首选外企，比如微软、甲骨文，联想这样的都没什么面子。普通院校成绩好的，盯着金蝶、用友，现在没太多人知道了，那时可是金字招牌。要是成绩也不算很理想，家里再没关系，就只能去小公司碰运气。
那时互联网还是小趴菜，没有人开天眼预见后边的繁荣。大家都在摸着石头过河，盯着大洋彼岸，数着手里现金。互联网泡沫破碎时，我们受到的冲击比想象中小很多，不是抗击打能力强，而是弱的没有体量，想哭都找不到坟头。
四个老牌巨头：搜狐、新浪、网易、腾讯，还有稍微年轻点三大流氓：百度、阿里、360，大都是在2005年后才开始的爆炸式发展。在此之前，中小公司多如牛毛，各种业务五花八门，没有太多规则可循，大家都在跑马圈地，这就给了众多年轻人大展身手提供了舞台。
然而，迄今为止，没有一个产品经理能工作二十年，也没有一个人在产品经理这个岗位上退休。
为什么呢?答案很简单。
行业存世时间较短，不足以支撑从业者的完整职业生涯。
时代发展变化太快，从业者很难仅凭个人之力应对风险。
资本逐利冷酷无情，不愿意为从业者支付其应有的回报。
1969诞生的互联网，在1994年才接入中国，匆匆几年本土化过后，虽然在2000年就掀起了第一波小的互联网浪潮，却远未形成现在这样成熟的市场体系和运作规律。资源很长时间内都在围绕软件和硬件这两个正统方向，直到越来越多网络应用的出现逐渐吸引了人们的注意力，互联网的概念才慢慢深入人心。
即便从中国的“互联网元年”也就是2000年开始算，这个行业的历史也才不过二十几年，那时的从业者现在也不过才五十多岁，远没到退休年龄;又何况，产品经理可不是一开始就有，它为人熟知并大放光彩可是很多年后的事了。
就说我自己吧，我2002年毕业参加工作，2008年进大厂正式任职产品经理岗，至今也才十几年;扣除前边的入行适应期，再去掉高级别岗位的工作时间，剩下真正做产品经理的时间，又有几年呢?
上课的时候我们讲过，一个产品工作者的完整职业生命周期大致包括1年左右的产品助理，3至5年产品经理，3年左右高级产品经理，3至5年产品总监，以及之后其他高级产品方向的管理岗位。
假使都按保守情况计算，不考虑任何变化和风险，一个人从事产品经理的时间也一般不会超过10年。
这个很好理解。无论是在一家公司工作10年，还是在不同公司工作10年，都将面临一个尴尬的现实：整整十年你都没获得职位上的提升。
不管是否有实际上的经验提升和薪酬增加，在你面对下家公司HR时，可能都免不了心慌气短。
你怎么向对方解释这件事的合理性?
怎样说服对方认同你具备更强的能力，值得更高的薪水?
又何况，能存活十年的互联网公司有多少，能十年不裁员的公司又有多少。
即便你在多家公司不停跳跃，又为何要压制对更高职级、更多收入的野望?
真实的情况是，从入职之初，产品工作者就清晰的知道，必须不断向前快跑，才能跟上行业飞速发展的步伐，才不至于被时代的列车碾压。
如果你不能快速适应环境，快速掌控资源，快速拿到业绩，获得公司认可，就有随时被抛弃的风险。因此，自我施压、加速成长，竟逐渐成为产品工作者的基本素养;而成长的结果，就是职位晋升。
我真是不知道是该感到欣慰还是悲凉。
退一步讲，如果说产品经理不能干太长，那要算上后边的高级职位呢?是否产品工作就能持续干下去，直到退休?
答案依然是否定的。
我们从三个层面来分析这个问题。
首先，还是上边那个问题，你是持续服务一家公司，还是不断跳来跳去?前者，这个公司必然是大厂——因为小公司就算逃过18个月的生存魔咒，大概率也不会存活超过3年，而生存5年以上甚至超过10年的公司，要么已经成为大厂，要么正走在成为大厂的路上。
那么问题来了，你怎样保证自己的位置稳固?你有怎样的依仗?
如果思考过后信心十足，那么恭喜你，你已经是金字塔尖上的那一小撮人——也不再是我们的兄弟。对绝大多数产品工作者而言，这是一个可望而不可及的美好梦想。
如果你有那么一丢丢的不确定，那么你也要和普通人一样，去面对那些多多少少的风险：
35岁。
站队。
KPI。
末尾淘汰。
熬不住。
老白兔。
降本增效。
你不是我的兄弟
……
后者，你甚至都用不着考虑那么多，直接面对HR的疼爱吧：
“您的简历我们看过了，最近这段时间您跳得很频繁，稳定性……
“对不起，您提出的薪酬我们给不到。
“您曾经的职位很高，为什么要离开而选择我们公司呢?
“我们的团队都比较年轻，您的年龄有些偏大……
“对不起，我们认为您的经验不符合我们公司的要求。”
……
相信我，一个四十上下的中年人，和一个二十几岁的年轻人，听到同样的话，感受是会不同的。
所以，无论你是偏安一隅，还是不断抗争，都很难以高龄之躯和后起之秀正面硬刚。无论是旺盛的精力，还是不屈的意志，都已经不再属于你，而属于他们。
此刻，优势在他，不在你。
其次，我们假设你的人品极好，运气也爆棚，从未遇到哪些烦恼事，那么你要期盼的事情就更多了：市场稳定，资源充足，监管不严，政策风口……
分享我自己的两段经历。
一个是很久以前，我刚来北京时，入职的第一家公司，做网文阅读类产品，职位是高级产品经理。
老板精明强干又不失人情味，上级品德端正技术精湛，同事简单纯粹相处和谐，虽然偶尔发生一些小故事，却几乎是我职业生涯中最好的团队之一。
然而美好仅仅持续了不到两年就被打破。
当时阅读行业突发剧变，几家头部公司先后合并，作为第二梯队排前列的我们必须站队，最终公司巨头之一收购。
消息都在中层领导间秘密流传，底层员工该忙什么还忙什么，甚至工作节奏都缓了下来，但Leader们都在找退路。老板套现离场，功成身退，成为一名投资人。运营总监和运维主管偷偷做了自己的产品，后来有传言说政策擦边被约喝咖啡，不了了之。总编跳槽到另一家头部公司，三个总编一个去做自己的独立工作室，一个回老家不知所终，还有一个坚持到最后，跟随团队去了大厂。我自己苟了半天，最后还是按捺不住躁动的心，机缘巧合，竟被一个粉丝拉到了360。我的上级，那位温柔儒雅的老大哥，接替老板成为公司新的CEO，却还是没坚持到最后，在我离开的半年后重整旗鼓开始了自己的创业。
临走时，散伙饭我们吃了一次又一次，眼见着不断有人离职，留下的人，有的憧憬着大厂的美好未来，有的在沉默中彷徨忐忑。我没坚持到最后，逃也似的离开了这里。
另一个，是我最后服务的东家，某知名车企旗下的智能座舱团队。这个团队里，我所有的同事，无一不是行业内的资深专家。这给我留下了极其深刻的印象。要知道，在此之前我的岗位就已经是高级产品专家，比产品总监还要高两个级别，甚至小团队的CEO兼产品负责人都做了不止一个，但在这里，我决定回到一线，从零做起，认真学习，从互联网产品工作者转换为车联网产品工作者。期间发生了各种有趣的故事，在后边的文章里会和大家好好分享，在此就不多说了，在这里要提到的是，即使再不舍，我还是最终离开了这个优秀的团队。
为什么呢，各种方面的原因。比如，父亲身患疾病都是母亲照顾，疫情期间管控封城，我没法回家，根本不能及时应对可能存在的突然状况。父亲曾多次走失，以及身体僵硬摔倒，那段时间还发生过因为神志不清割伤了手臂的事，这让我在外地实在没法踏踏实实待下去。除此之外，爱人身体不好，孩子的学习没人辅导，都是问题。工作方面，高层发生一些人事变化，项目外部资源始终不到位，涉及到多地多部门多车型协同的问题，deadline一延再延，沟通成本极高。不时有部门裁撤、更换办公场地等小道消息，完全不受影响那是不可能的，思来想去，只能忍痛放弃。
以上这么多都是我自己的亲身经历，我想说的是，很多时候，人很难完全把握自己的命运。都说人定胜天，但这句话的真正含义是人在禅定的状态中才能到达天人合一的状态，而不是说人一定能战胜命运。很多外部变化都超过了我们的能力范围，只能接受，不能左右。只能顺势而为，不能逆天而行。
所以，很多时候，人在江湖，身不由己。不是你想怎样，而是你不得不怎样。
最后，假定上述一切都不存在，那能不能以产品工作者的身份完美谢幕呢?
还是不能。
因为，退休这个概念，一开始就来自于体制内，只有在事业单位或国企才有完整的退休流程，才能够在内部就顺畅的办理，不被刁难。
绝大多数的产品工作者都服务于私企，入职国企的极少。就算有，能坚持到退休也很不容易，这个懂得都懂，不多说了。而在私企中从来都没有“退休”这个概念，只有“裁员”、“辞退”和“离职”。谁层听说过哪个企业给一个离职员工什么保障?不存在的，都是按当地社保政策走。
就算企业愿意也不可能，公信力这关就卡住了——公司说没就没，怎么兑现承诺?
何况它们是绝对不可能做这种事的。
为什么?它们可是资本家啊!
以上，便是今天要跟大家分享的。
每个年轻人在刚参加工作时候都有一份热情和冲动，对未来充满了美好的想象。
我不希望扼杀任何人心中的美好和希望，只是把自认为的真实剖开摆在你面前。
当然，那未必就是真实。
但脚踏实地、从实践出发发觉真实，没有错。你要自己去看穿迷雾，找到你认为的答案。
我们是产品工作者，但首先是一名劳动者。
劳动，是生存的需要，劳动，是一切的核心。劳动，贯穿了整个生命过程。
我们没有必要把产品经理这个概念神化、符号化，那是资本赋予的假象。
互联网行业依然在以其特有的节奏稳步发展，远未终结，我这个年纪的人虽然大多渐行渐远，却一定会有更多的年轻人投入进来，不断推动它的自我迭代。
希望它能够成为未来的终身职业，也希望从业者能体面谢幕的那一天早日到来。
