互联网已经来到了最坏的十年，未来有没有更坏不得而知。裁员和市场困局好像接手了疫情的阴霾，一直笼罩在大部分人的头上。
忘记了从什么时候开始，35岁成为了离开一线城市，离开互联网的deadline，基础岗位永远不缺人，不缺年轻人。
到了2024年，这个年龄高压线好像又往前了，好像年龄一旦是3开头，就已经被划到淘汰区了，尤其是大量的基础岗位，更是逢三必“过”。
老王自己就已经是33岁“高龄”并且还是个“单身高龄”，在我司属于禁忌了。据说，大老板认为没有结婚的人是不适合高级管理岗的，没有结婚意味着没有经受过“家庭责任”的重担，不足以委以重任，老王深以为然。
回过头来说，老王去年招了个34岁的，今年招了个34岁的，在与老板对抗的道路上，属于是一骑绝尘(我是不会告诉你们，主要是公司薪资待遇差，另外我想挑战一下管理年龄大的员工是什么样的挑战)。
与两位比我年龄大的同事共事一段时间后，我切实的感受到了年龄所带来的桎梏和僵硬感，有一些网络上公认的原因，也感受到了很少有人说的一些原因。
写这篇文章的核心目的是，提醒自己，作为百万即将“毕业”的互联网从业者，不要明知故犯的成为让人厌恶的“老人”。
网上能看到的针对35岁“毕业”的讨论中，除了怒斥公司的不能同甘的“毕业”者之外，也有人站在公司的角度谈论产生这一现状的原因，概括下来有，精力不足、创新不足、岗位不足、性价比考虑等等。
精力不足说是不能卷啦，不能高强度加班啦;创新不足是不能很好的拥抱新鲜事物，容易拿旧有经验套用，缺乏思考;岗位不足是指升不上去了，上面没位置了，不可能留你作妖、看你脸色;性价比说的就是这个岗位没那么资深，搞几个刚毕业的教一教也能干，比你便宜风险还小。
除此之外，还有一些其他的，比如老板喜欢年轻的，老油条做的少还不吃饼，诸如此类等等。
ok，前情提要讲完了，在这件事上，老王觉得大家都对，只是立场不同，而且这个立场是不可调和的。
这就像男人永远喜欢18岁，虽然没有永远18岁的女人，但是永远有女人18岁，哈哈。
老王发现的，不是如何解决这些不可调和的矛盾，而是一旦有幸从这个矛盾中走出来，成功入职了一家可能你不那么满意，但是好歹拿到的一份工作，那么，请不要因为一些心态问题又被打回去了。这几个点不只是老人要注意，任何一个工作的人其实都需要注意这些，只是作为老人的我们，在时代激流中跌宕起伏，可能早就忘了这些东西。
第一，谦逊和自信
工作经验丰富的人，无论哪一行，都会不自觉的把自己摆在鄙视链的顶端，尤其是互联网从业者，因为需要一些锐气，就很容易目中无人，看什么都有自己独到的见解。工作这么多年，如果平衡不了什么时候该树立自信彰显自己的专业性，什么时候该谦逊的倾听，那只能说环境保护了你，缺乏社会的毒打。
第二，尊重与敬畏
年纪大不是尊重与敬畏的唯一条件，倚老卖老只会让人心生厌恶，不要觉得年纪大了，就理所当然的收获你应得的尊重。如果不能尊重客观事实，对人对事缺乏起码对尊重和敬畏，一直觉得自己经验丰富阅历深厚，不停的输出自以为是的信息，那迟早是要出问题的。尊重事实与他人的言论，敬畏未知的事物与观点，少说多做多看，而不是盲目的拉高踩低，才是立身之本。
第三，接纳与学习
对待超出自己固有认知的信息或知识，要有空杯心态，首先要去尝试接纳、存疑、判断，然后再学习、更新、吸收。客观谨慎的审视每一个信息或认知，是做产品的必要心态，但这并不意味着你要在自己未知的领域用你的认知去挑战、质疑。如果你不去主动获取知识，更新自己的认知，而是因循守旧、固步自封，那真的活该你被淘汰。
第四，合作与雇佣
老板和公司是如何看待与你的关系不重要，反而是你如何看待与公司的关系很重要。如果你认为自己在与公司合作，那么无论你的薪水高低，你都是希望公司好的，因为公司好自己才能好，至于这份合作，在现在以及未来，相互付出的筹码是否等值，那就需要你拿着你的筹码，去看市场上看看估价从而做出判断。只有这样，当你认为不合理时，才有底气提出来。而如果你把自己看低，认为自己是受雇于公司，那么你就成为了公司的附属品，自身的价值全部来自于公司，公司好的时候你期待着沾光获利，你公司不好的时候，你期待着公司over你拿赔偿。这样，你就不会有任何动力去成长和发现自身工作的价值，从而失去竞争力，转而成为了廉价的劳动力。
第五，保持专业素养
无论这份工作有多无聊，跟你原来的工作差距有多大，多low，既然这是你不得不做的选择，那么请保持足够的专业素养，给予这份工作应有的重视和专注力，弯下腰做事，直起腰做人。不要一边嫌弃着这份工作，厌恶的执行着，一边又舍不得离开这份廉价的薪资，这很不职业。产品经理的专业素养就是解决问题，而不是成为问题，专业的解决问题不单纯的是狭义的用户，你的公司、领导、同事都是你的用户，让他们的问题得到解决，获得他们的认可，这才叫专业。
当然，你切记，老王不是站在公司角度上说这些话，也不是说公司不涨薪不发奖金就是对的，老王实名抨击这种克扣奖励的行为。但奖金和涨薪是对贡献者的奖励，而不是对附庸者的馈赠。
