很多刚入行的同学不知如何从新人产品经理变为成熟的产品决策者，本来就来简单说一下。要成为一名高级的产品经理，需要具备哪些核心能力，我们先来看几个JD：
JD1 30-35k 16薪：
1.负责现金贷和场景贷产品竞品调研、产品化规划、方案设计、落地;
2.在产品全模块，包括：市场调研、经营数据分析、需求分析、产品研发、客户经营、操作流程设计等方面，拥有相应的核心能力，并根据行业变化，相应迭代调整相关产品体系;
JD2 11-20k：
1、负责消费信贷产品设计，包括交易结构、产品要素、产品定价及盈利性测算、业务流程及业务需求撰写;
2、负责现金分期产品与资金方的对接，撰写产品设计文档，协调研发资源推动项目上线;
3、结合业务发展方向制定产品需求计划，协同运营及数据分析人员挖掘优化需求，并跟踪产品迭代效果;
4、熟悉现金分期增信模式，监测产品经营状态，对并产品持续经营提出创新型的方案;
5、沟通协调商务、风控、数据、技术开发、运营团队，对整体项目落地及上线负责，推动上述各团队完成业务目标
JD3 18-25k 16薪：
1、负责自营信贷产品设计，包括但不限于信贷产品流程端到端设计，功能设计、产品迭代优化以及为不同垂直场景、合作机构接入提供优化解决方案等工作;
2、根据方案设计结果，编写产品需求文档并负责项目全流程跟踪，沟通协调商务、风控、数据、技术开发、运营团队，对整体项目落地及上线负责，高效推动按质按时完成项目落地;
3、与上线项目运营，完成对核心业务系统的日常生产数据监控，跟进确保日常业务的稳定运转并协同各团队完成业务目标;
4、从用户体验和增长留存角度出发，定期分析产品转化效果，持续优化所有对客C端交互环节，对用户体验负责，通过数据分析、开展对照实验的能力，能够从数据中发掘潜在增长点;
从中我们可以总结出几个重点：
01. 产品全流程管理(设计、运营、营销等)
在产品经理角色中，能够全面把握产品的生命周期是至关重要的。这意味着从产品概念的萌芽，到设计开发的具体实施，再到上线后的运营和市场推广，产品经理需要贯穿始终地参与其中。这样的全流程管理能力要求产品经理具备跨部门协作的能力，与技术、设计、运营、市场等各个团队保持紧密的沟通与协调，确保产品的各个环节都能够顺畅推进。
02. 数据分析，指标监控，跟踪产品效果
在产品经理的工作中，数据是支撑决策的关键。从市场调研到产品迭代优化，都需要依靠数据来指导方向。因此，熟练运用数据分析工具，监控关键指标的变化，并及时调整策略，是高级产品经理必备的技能。通过对数据的深度分析，产品经理能够更好地了解用户行为，挖掘用户需求，从而指导产品的优化和升级。
03.产品盈利性测算
在产品设计阶段，产品经理需要对产品的盈利性进行深入测算和评估。这不仅包括产品定价策略的制定，还需要考虑成本、市场需求、竞争对手等因素的综合影响。通过科学的盈利性测算，产品经理可以为公司提供有效的商业模式，确保产品在市场上的竞争力和盈利能力。
04.市场需求调研，产品需求文档
产品经理需要时刻关注市场的变化和用户的需求，及时进行市场调研，收集用户反馈，不断优化产品。撰写清晰详细的产品需求文档，将市场需求转化为产品功能和特性，并有效地传达给相关团队。同时，产品经理还需要与商务、技术、运营等部门密切合作，确保产品开发的顺利进行，并及时解决各种问题和挑战。
05.合规管理
除此以外，信贷产品和其他产品相比还有一个很特殊的点，就是信贷产品的设计和运营必须符合监管要求，否则可能会面临严重的法律和经济风险。因此，作为信贷产品经理，了解并遵守最新的监管政策和法规，做好产品的合规管理，是必不可少的能力之一。
在产品经理岗位，随着对信贷产品全链路管理的要求提升，往往会遇到知识空白地带或者业务深水区，进一步提高举步维艰。想要从一名新人产品经理进阶为高级的产品决策者、产品负责人，上述这些能力是不可或缺的。
