前段时间我写了一篇文章，分享到了即使在大厂的产品经理也是一个螺丝钉，得到了不少朋友的留言。

而就在最近我刷到一个采访视频，来自清北青年。视频里被采访的主角是以往百度大型发布会的总负责人，现在已经离职不在百度了。也是因为当初李彦宏被当众泼水，才最终选择离开。

”这几乎是国内最高规格的发布会，不可能预防意外。”

“不管是腾讯、还是阿里，为了追求真实的互动，观众就是可以亲自和创始人直接接触，所以难以不发生意外”

“作为公司高管，管理公司几百人，收入是年薪几百万，但即使是我，也认为自己是一个螺丝钉。我在36 37岁左右，认识到了除了创始人之外，所有人都是螺丝钉，你最后只能出来自己干。”

以上这几段话，是这段采访视频我看完后，最深思的问题。

它反映出了一个客观实事，也就是在大厂做高管非常不容易。即使达到了年薪几百万的位置(不是刚百万)，但也要承担要与之对应的工作价值。

“背负着对应的考核压力巨大、随时感觉自己的职位就不保了。”

所以现在加入互联网的同学们，要是还没有拿到公司的股票，那以后就只能去创业了。

而我在工作和创业中，都一直穿插着产品经理角色，可以分享下自己真实感受

一、工作的产品经理：你的所有来自于老板

正因为如此，我们看数据指标(考核)、产品设计方案、产品研发过程中的工作特点。

1. 关于数据指标(考核)

工作中的产品经理，绩效成绩来源来源于年初设定的考核数据指标。产品营收、活跃、新增用户相关数据都属于这类指标。

但有时候一个大的业务线会有若干个产品，比如做音乐类的公司有线下、线上2条业务线，如果疫情来了，如果你是线下产品线，不管你花多大精力投入，数据指标也很难达成。

所以要是产品基础的业务线生命周期不行了，即使你达到了一个阶段数据指标，那也不好意思，也只能说shut down产品了。

比较集中的就是那些创业公司孵化的创新产品，公司快不行了，还没有孵化出来的产品也就只能下架了。

所以工作的产品经理，他研发、设计资源来源于老板，得到老板重视的产品经理才有充足时间与资源做需求调研、原型设计、再到产品方案，最后需求研发上线。

你的工作内容就是限定在产品经理的工作岗位职责，至于要如何研发、运营甚至是推广，这些就不用担心了，甚至是做晚了，没有做，都不关你的事。

2. 关于产品设计方案

工作的产品经理，常常出现产品需求设计方案过于详细，场景涉及到方方面面，当然最后也就不容易落地。

稍微不注意，研发周期就加长了，即使1个月以内，公司就老板可能出现变数了，提到相关意见要求整改。还有突发事件大到老板换了，小到需求优先级变化了。

在工作中的产品经理，难以积累产品创造的成就感，因为给别人做的需求多了，自己就容易是一个无脑的需求翻译器，需求池永远好像也做不完，不断地完善产品优化罢了，还要背负指标。

而其他的工作，比如行政、销售、运营内容，自己首先是不会，其次也不负责，一定要有公司级别的领导牵头联合几个部门才能执行。

毕竟只负责自己的绩效成绩就可以了，也就足够了。

3. 关于产品研发上

工作的产品经理，产品上线延期的问题几乎不需要担心，即使偏差也不会说遥遥无期。

唯一要担心的是不是自己需求会不会在上线前遗漏了，毕竟有公司制度甚至是项目经理、技术组长来监管研发任务。

一旦延期就会有公司的制度来推进研发人员加班了。

二、创业中的产品经理

从产品经理转型创业者，我们来聊聊创业的产品经理在上面几个维度上的区别。

1. 关于数据指标

指标只围绕：钱、还有营收，以前互联网早期还可以围绕活跃用户、新用户增长率，现在是没钱真的不行，没有钱就等于产品是死、团队死，所以创业的产品经理现在都是把基础功能跑通后，确定场景存在就开始收费了。

数据指标的评判效果只有一个，就是能不能cover成本，研发成本、服务器成本，并且有没有持续的增长空间，如果没有，那就不做。

2. 关于产品设计方案

产品设计方案里，能不加的功能，就不加;能不加的页面也尽量不加，能够用第三方的能力，就使用第三方。

在UI设计上，能少投入页面，就少投入。刚开始在产品早期，可能和某个产品页面、交互设计几乎一样，在后期逐步迭代修改就可以了。

3. 关于产品研发

产品研发在创业中，就是不可控的了。完全取决于技术合伙人以及技术工程师的投入，如果投入的少，甚至是有需求分歧，需求都做不了，还不说延期的问题了。

4. 关于工作内容

这个很多人都知道，只要是创业，那就是什么都要做。小到公司的垃圾卫生，大到公司的财务、专利、运营以及销售。

从产品经理到做自己公司产品的产品经理，我认为最大的区别莫过于此。所以有句话说得好，公司的CEO是最大的销售，也是因为这个原因，让产品经理变得不接一线了。

以上就是产品经理的区别。