记录总结下最近在工作当中同事教我的事，一个是产品专业设计方面，另一个是人际沟通方面，还有项目管理方面。
一、产品设计方面
信息多时分步设计
开发说信息多时，将信息分类并且设计成下一步的样式输出，而我设计的新增表单页没有分类全部设计在一张表单上，这导致用户在填写信息时会有种信息太多不想填写的心理。
提交审核需要再确认
此次新增的表单我出于便捷考虑直接将保存按钮设计成提交审核，这会导致用户对于所填写的信息没有进行二次确认便提交，应该保存生成详情信息后再进行提交审核的操作。
输入框字数限制
客户想要在后台添加招商信息，这些信息填写后会显示在门户网站上，由于对方提供的文档太长，而后台输入框当中限制了字数，只能输入128个字，客户要求将字数条件去掉，这样完整的信息就会显示出来，结果将限制条件去掉输入大量的文字信息后，门户网站展示信息区域的文字超出导致排版错乱，最后又只能通过加滚动条来解决超出区域的文字显示，但输入框当中的文本没有加粗和换行，如果重新开发这一块的文本编辑功能需要占用开发的时间，于是用临时在输入框当中加html标签来解决。
产品设计时一定要考虑周全，不然会出现这个坑填了那个坑又会出现，一直在填坑的路上。
二、沟通方面
如何回复甲方需求
甲方提出要修改门户网站信息显示的问题，但目前开发人员全在一个急于上线的项目上，于是我找到项目经理沟通此事，项目经理考虑到公司人员、经济方面及甲方需求来思考如何回复甲方的需求，为了不打断公司开发人员的开发进程，以拒绝甲方需求为主，所以在沟通回复的时候也要需要多方考虑思考之后再作回应的，而要想更快速且合理的回复对方，就需要提高自己的思考能力，从而提高自己的反应能力。
如何让开发告知项目进度
产品同事追踪产品进度询问开发同事时，开发同事并没有极积的配合，这个时候不问出开发进度就无法向上汇报项目进度，产品同事只能提高嗓音强势发问，最后才掌握整个项目进度，我在想，如果是项目经理来询问项目开发进度，他可能会以一种柔和的方式发问，但也会问出他想要的结果，不同的人用不同的方式去表达，到底是强势还是柔和，需要根据当时的情况来灵活运用，而目标都是问出个结果，达到自己的预期。
三、项目管理
最近有个小demo是需要临时开发出来给到客户演示的，在开发前要想好如何以最快的方式实现，boss会想出实现的快捷方式，但开发同学在实际的开发实现中会遇到很多问题，无法按boss预期的实现，在开发前我已经画好了整个小demo的界面，但在实际的开发过程中并没有按我的设计图来，导致整个demo走向了不太合理的设计，开发同学为了图方便省了很多字段信息，本来一张表就能显示详情，结果架构师拆分成多个子表，且多个子表要单独编辑和保存，这样的操作显然是不合理的，而此次我作为产品经理没有及时纠正这样的偏差，误以为主导项目的技术来实现此次的demo，所以按他们能实现的结果来设计，而不是让他们按我的设计来开发，这样会导致产品的方向被他们带偏，所幸的是这是一次小demo的演示，在往后的产品工作中还是要坚持自己的想法，遇到不合理又难以改变的事情要及时向上汇报和沟通，这才向上管理调动人力和资源实现产品设计的正确方向。
最后，生活当中会遇到各种各样的协作同事，他们的性格特点、语言表达都会有所差异，正是由于人的差异才会有了沟通，而好的沟通让双方信息同步才能一起协作的更好，有个同事在沟通时，我发现他的表达会有点混乱，但作为架构师他的思维能力肯定是有的，只是无法清晰的表达自己的思维，但当一个人语言表达混乱时，其思维也会是混乱的，遇到这样的情况只能耐心引导和沟通。
还有很多需要提高的地方，包括专业知识和技能、思维、沟通能力、逻辑能力等。
