产品经理在团队主要负责产品的整个生命周期，包括：产品的计划、设计、推广以及后续的迭代与优化。在众多转岗产品经理的群体中，来自开发背景的转岗者不在少数，以下是开发转岗产品的优劣势：
开发转岗产品的优势
技术有很多细分的领域，后端、前端、Android、iOS、小程序等等，不论是何种形式的技术，在做产品经理时，都是有优势的。
第一个，逻辑能力。技术的编程思维，具有很强的逻辑性。这种逻辑性，是可以带入到产品经理的工作当中的。
第二个，对功能的敏锐度。产品经理在设计一款产品时，从需求到功能的演变过程，同样要考虑到功能的颗粒度。这对于懂技术的产品经理来讲，基本上是可以无缝切换的。
第三个，可以和研发顺畅沟通，能迅速懂对方的意思。现实工作中，很多看起来比较难的一些项目，都是由技术出身的产品来牵头来做的，因为研发会相信懂技术的人提的需求不会天马行空，项目推进起来也更加容易。
第四个，快速学习能力。开发人员通常具备良好的学习能力，能够快速掌握新的知识和技能。开发转岗的产品经理也不例外，他们能够迅速适应新的工作环境和角色，不断学习和提升自己的能力。
最后，技术出身的产品更擅长项目管理，能够对项目进度心中有数，避免被开发瞎忽悠。很多技术出身的人，没转产品的都转项目管理了。如果能提前评估需求的可行性和工时的合理性，有利于提升工作效率。
技术转岗产品的劣势
开发转岗产品经理，同时也有着本身不可忽视的劣势。
第一个，程序员的技术思维和产品思维之间存在着难以逾越的鸿沟。
从上图可以看到，产品和技术的思维方式大有不同：产品思维偏用户视角，技术思维偏技术视角。
技术背景的同学，多半对用户、场景、痛点不是那么敏感，没有从用户的根本需求出发，缺乏对产品细节问题的思考，缺乏产品感。
第二个，过于强调技术的重要性，并追究过于完美的技术解决方案。现实中，很多开发习惯用自身认为很厉害的技术，但在没有产品经理跟进的情况下，做出来的一些功能很差，往往非常不好用。过于强大的逻辑能力，对于转岗产品经理来讲，也是有害的，它会让我们陷入到无止境的技术细节当中。
第三个，没有产品实践的经验。现实工作中的话，很多开发都会抱怨产品经理不好，但是又不提供解决方案，这是站在对立面的。如果你想转岗产品经理，其实可以主动找机会帮别人做产品的相关工作，比如说画原型、出方案等，从而积累经验。
最后，缺乏运营和审美能力。很多开发对运营、市场等相关领域积累不够，对交互设计、视觉设计等方面也需要从零开始，花费大量的时间去了解和学习新的领域。
转岗前的准备
1、转岗产品之前必须要搞清楚的问题
针对已经在技术岗工作的人员来说，为什么转产品岗?是你必须要搞清楚的问题。
如果你是个喜欢挑战的人，且对做产品有很多自己的见解;
如果从现在和未来情况来看，产品岗位的发展对于你来说天花板更高;
如果你个人的性格可能不太适合于走技术专家的方向，渴望往产品专家的方向做发展;
那么你可以试着分析自己的性格和能力是否匹配产品经理，再决定要不要转岗。转岗产品，真的能解决你当技术时候的不爽么?
2、要搞清楚产品经理这个工作是什么
多数想入行/转岗的人，并不了解公司招产品经理的标准是什么，这一块太多人会忽略、甚至偷懒。
知己知彼，才能百战不殆，作为求职者，你首先要深入了解产品经理现在的行业现状、企业目前的招人标准、日常工作的岗位职责、对应所需的能力要求、转岗门槛以及晋升路径、薪资范围等等。
弄清楚产品经理的工作，当你琢磨透彻之后，还是决定去转型，那就相信自己的选择，坚定地去转，同时请教一下相关的人。
对于产品新人而言，最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。读再多产品相关的书，看各种各样的课程，都没有直接向在职产品经理寻求帮助更好。
往往，有经验的老产品，一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑，帮你更好地判定你是不是适合做产品经理，带你直接解决实操工作中的具体产品、业务问题。
3、你是否愿意花时间、精力还有代价去转型
如果，你真的想从技术转岗做产品经理，最好是放下侥幸心理，不要因为自己有“技术优势”，就看不见自己本身存在的劣势。让自己处于空杯心态，才能不被过往的经历经验所束缚。避免先入为主的想法，才能成为一名完整的产品经理。
就拿腾讯等BAT级大厂的产品经理能力要求模型举例，做一名完整的产品经理，是需要具备产品经理的通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力的。
腾讯产品经理能力要求模型
无论你的开发技术有多厉害，想转岗成功，并且顺利通过考核期、晋升期，就要具备产品经理日常工作所需的技能!
转型，意味着很多东西要重新开始。明确要转型后，就要花时间精力去磨练产品相关的基本功。
小结
开发转岗产品经理既有利也有弊。但只要他们能够充分发挥自己的优势并克服劣势，不断学习和提升自己的能力，就一定能够成为一名优秀的产品经理。
