做市场调研是产品经理的工作内容之一，调研的目的就是要了解市场的状况、用户的需求和竞争对手。从这一点来说，市场调研是产品经理必不可少的工作。很多时候，我们对某个市场、某个用户群没有研究透彻，就盲目地去做产品设计，造成了产品的失败。
那么，在实际工作中，怎样才能做好市场调研呢？本文从三个方面阐述了产品经理如何做好市场调研。
明确调研目标
目标是我们在做市场调研时，想要达到的目的，它可以是一个问题、一个调研报告、一份商业计划书。
确定了调研目标，就是要明确我们需要通过调研来得到哪些信息，通过分析得出哪些结论。
比如，我们想知道用户对某某功能的需求程度，这就要分析出用户在使用过程中会遇到哪些问题，这些问题我们如何去解决等。
明确了调研目标，在进行市场调研之前就要明确我们要通过什么方式来得到这些信息。比如，通过问卷调查、访谈等方式获得用户的需求和反馈；通过网络搜索、新闻资讯、行业报告等方式获取用户对某某功能的需求程度；通过数据分析等方式获得用户的使用习惯等。
明确调研对象
明确调研对象，是做市场调研的第一步。首先要对你想要了解的市场进行定义，然后是确定调研的方式和对象。如果你想要了解的是C端产品，那你就应该去做用户调研；如果你想要了解B端产品，那你就应该去做行业研究；如果你想要了解产品的商业模式，那你就应该去做产业分析。总之，对市场进行定义，是最基本的工作。
另外，还要考虑到调研对象的范围问题。如果你想了解的市场不是很大，那就应该把眼光放得更远一些，可以从大到小去考虑市场；如果你想了解的市场很大，那就应该从小到大去考虑市场。总之，在进行调研之前，一定要先明确好调研对象。
选择调研方法
一般我们做市场调研都是有目的的，如果是为了产品创新，就要去研究用户，看用户有哪些需求；如果是为了商业决策，就要去研究竞品，看看他们在做什么、有什么优点和缺点；如果是为了公司战略，要去了解行业、了解政策等等。下面我们主要说说通过调研获得的信息，可以如何运用到产品设计中。
建立调研模型
建立调研模型是一项重要的工作，对调研结果的质量有直接的影响。当你在进行市场调研时，要遵循一定的逻辑，才能避免走进误区，更好地完成工作。
那么，如何才能建立一个比较合理、科学的调研模型呢？我个人认为可以按照以下几个方面进行：市场现状分析、竞争环境分析、用户需求分析、产品定位分析以及调研计划制定。
总结
做市场调研，最重要的是要有自己的思考，在调研过程中要尽量去理解用户需求，结合自身的产品，去做出正确的决策。
在调研过程中要避免盲目性，了解清楚市场情况和用户情况后，再根据用户需求进行设计。
最后要注意市场调研是一个长期的工作，不能急于求成，需要保持耐心和持之以恒的态度。
