产品经理如何制定产品路线图？在竞争激烈的市场中，一款产品的成功不仅取决于其本身的质量，更在于产品团队如何规划其发展路径。产品路线图是这一过程中的关键工具，下面分享《构建产品路线图的7个步骤》，再也不被需求拖着走。
背景
内部用户A提了一个很紧急的需求，说下个月就想要
兄弟产品向你提了一个需求，说这个是上面的 KPI，不搞不行
企业客户在制定来年规划的时候，又向你丢过来十几个需求
...
我们该如何决策这些需求要不要做，什么时候做？
资源永远是有限的，如何让负责的产品不走偏，不被需求拖着走?
答案是你得有产品路线图，产品演变、进化的路线，有了他，心里有数，不在人人亦云。
接下来，我们从多个维度来拆解如何构建产品路线图，让产品有主见，明晰产品的方向。
1.定位
1.1 产品解决什么问题
那么产品是什么？为用户解决某一个痛点的工具。有人说，痛点是恐惧，用户不得不用这个工具去解决他的需求。
举几个例子。
比如闹钟，没有她，你会迟到，工作可能会丢，你会恐惧。
比如监控平台，没有她，开发、运维无法了解业务运行状态，出现问题如同盲人摸象，无从下手，慌得一批。
比如大数据分析平台，没有她，运营无法获悉业务的关键数据，只能拍脑袋决策，难以通过数据驱动业务决策、增长。
这些产品都解决了用户在某一个方面的恐惧。
1.2 用户是谁
以大数据平台为例，用户是专业的大数据开发，还是运维？
如果用户基本盘是大数据运维，那么在产品设计时要考虑如何让运维能做大数据开发，化繁为简，屏蔽 Hadoop、Flink、Spark 这些大数据框架的概念，只描述业务逻辑即可。
1.3 产品差异化的能力
创业者选方向的时候有一个避不开的问题是，做的产品是否解决了某一个细分领域的痛点，毕竟通用类的产品，已经很难有机会留给你了。
竞品出了新功能，我们是否要跟进？抄是最简单的，没有经过深度思考。
竞品输出的功能，是基于他的产品路线图输出的能力，对于你的产品来说不一定合适
2. 产品的基础框架
随着行业的发展，各行各业大都积累了对应的方法论，比如面向软件研发的 DevOps，机器学习研发的 MLOps、大语言模型的 LLMOps、数据研发的 DataOps，亦或是可观测领域的 OpenTelemetry 等等，这些方法论可以为产品的基础框架。
以数据研发为例，行业中有 DataOps理论，阐述如何提升数据研发的质量和效率。
顺势而为，把握行业技术的发展趋势。
3. 模块间、产品间的联动
联动的作用是提升效率，对于 ToB产品来说，就是提升企业的生产力，如果一个按钮能把两个操作串起来，节省了用户操作的时间，这就是极好的。
先说说单个产品内部模块间联动。比如你使用 SQL 验证完数据开发的逻辑，接下来期望固化这个逻辑去跑实时/离线计算任务，如果此时有一个按钮，一键转计算任务，是不是很爽？
接下来说下整个工具链中产品间的联动，比如 在大数据平台做SQL查询可视化出图符合预期后，期望后续作为例行的报表查看，那么可以在SQL查询可视化的功能中增加一个按钮，支持添加到上层 可视化平台 的仪表盘中，这样用户不需要再去打开可视化平台，一步步在仪表盘中添加图表了。
联动对效率的提升是立竿见影的，以上面的数据研发为例，符合 DataOps 提升数据研发效率的初衷。
4. 产品开放性
一个产品的功能常常无法满足一个领域所有的场景，怎么办？尤其面临的是多个非标准化的业务。
让平台专注于核心骨架功能的开发，以插件的方式提供开放能力，让用户参与其中，去解决业务个性化的需求。
比如开放数据入库的插件能力，让需求方来扩展数据入库能力。比如开放告警的回调能力，支持调用企业内部的网关。又比如 pipeline 的插件，把业务个性化需求通过自定义插件的方式加入到 pipeline 中。
产品的开放性带来无限可能，当然前提是你如何做好掌门人。
5. LLM 重塑产品
分析产品的功能流程中哪些环节的效率值得提升？
比如数据研发阶段的ETL流程中通过大模型的能力，自动生成正则表达式
比如数据运维阶段日志中报错了，一键排查原因。
比如 SQL 查询时，通过自然语言来描述需求，让 LLM 和 大数据平台的元数据打交道。
等等这些功能，在过去无法实现，现在LLM 奇点来临，可以搞起来了。
6. 产品融入到用户的工作流
如果你的产品是完全独立，用户主要通过进入产品页面去操作的话，也存在风险，因为竞品实在太多，可替代性很强。
那如何提升产品自身的不可替代性呢？
融入到用户的工作流，成为业务流程的一部分。
AS Code，将产品的功能配置化，对于喜好开发的人员来说，配置作为业务代码的一部分，提交代码时自动跑 CI 流水线，自动应用配置。
比如 把数据查询加入到 CI 或 CD pipeline，作为pipeline 流程分支的决策条件
比如通过 chatops，让日常办公软件中完成需求，不一定要去产品的网站
7. 核心竞争力
再次回顾产品的核心竞争力是什么，如同 ToB 招标中的控标点。
思考产品存在的价值，为什么非你不可。
制定产品路线图需要产品经理综合考虑市场需求、竞争态势、技术可行性和资源限制等因素。通过明确产品愿景与目标、分析市场需求与竞争态势、规划产品功能与特性、制定时间计划与里程碑、持续迭代与优化以及跨部门沟通与协作等步骤，产品经理可以制定出有效的产品路线图，为产品的成功上市奠定坚实基础。同时，产品经理还需要保持敏锐的市场洞察力，不断适应市场的变化，调整和优化产品路线图，确保产品始终保持竞争力。就说这么多了，希望能给各位同学带来启发。
