新产品开发流程管理都做些什么？新产品开发流程管理是指通过系统的方法和工具，对新产品开发的整个过程进行计划、组织、协调、控制和优化，以确保产品开发的顺利进行，并最终实现商业目标。以下是新产品开发流程管理的关键步骤：
1. 产品构思与定义：这一阶段主要关注的是产生创意和定义产品。创意可以来自任何地方，包括消费者、竞争对手、技术进步等。定义产品则是将这些创意转化为具体的产品概念，明确产品的目标市场、竞争对手和主要功能。
2. 市场调研：这一阶段主要进行市场调研，了解目标市场的需求、消费者行为、竞争对手和行业趋势等。这有助于确定产品的差异化点，为后续的产品设计提供依据。
3. 产品设计与开发：根据产品定义和市场调研的结果，进行产品的详细设计。这包括产品的外观、性能、用户体验等方面的设计。在产品开发阶段，需要将设计转化为实际的产品。
4. 测试与验证：这一阶段主要是对产品进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保产品符合设计要求和市场需求。同时，也需要验证产品的可生产性，确保生产过程能够顺利实施。
5. 发布与推广：产品通过测试和验证后，需要进行发布和推广。发布过程包括产品的宣传、定价、分销等。推广方式则包括广告、促销、公关活动等。
6. 持续改进：在产品上市后，需要根据市场的反馈和销售情况，对产品进行持续改进。这包括对产品的功能、外观、价格等进行调整，以适应市场的变化。
在新产品开发流程管理过程中，团队需要密切协作，确保每个阶段都能按时完成，并保证最终产品的质量。同时，也需要利用各种工具和技术，例如敏捷开发方法、项目管理软件等，来提高整个流程的效率和质量。
产品构思与定义阶段有哪些具体步骤？
在产品构思与定义阶段，主要涉及到以下具体步骤：
1. 探索产品概念的创意：这是构思阶段的基础，需要寻找和筛选各种可能的产品创意。
2. 业务分析：评估新产品的商业可行性，包括市场潜力、竞争状况、技术可行性等。
3. 进行市场研究：了解目标市场的需求、消费者行为和行业趋势，以便更好地定位产品。
4. 探索技术和市场风险**：评估新产品可能面临的技术和市场风险，并制定应对策略。
5. 确定目标市场和目标客户：根据市场研究的结果，明确产品的目标市场和目标客户，为后续的产品设计提供方向。
6. 产品概念的细化：根据创意和市场需求，进一步细化产品概念，包括产品的功能、性能、外观等。
7. 确定核心功能：根据市场需求和竞争状况，确定产品的核心功能，确保产品在市场上具有竞争力。
8. 组建设计团队：组建专门的产品设计团队，负责后续的产品设计工作。
9. 初步评估与反馈：对初步的产品概念进行内部评估和反馈，以确保产品概念符合市场需求和公司战略。
10. 制定产品开发计划：根据产品构思的结果，制定详细的产品开发计划，包括各个阶段的任务、时间节点等。
这些步骤可以帮助团队系统地完成产品构思与定义阶段的工作，为后续的产品开发和上市打下坚实的基础。
