在产品设计中，软件只是表现的工具，更重要的是产品经理的产品思考过程。不管你认不认同，我来聊下我的思考——
产品思考过程如何展现呢?
当产品经理在和UI、技术、老板和运营讲述产品方案时，对项目目标梳理、对用户画像把控、对产品核心流程梳理、对模块应用场景的描述、对产品迭代规划的梳理等，各个角色需要如何配合安排到位，这些就是你思考过程的展现。
说得难听点，防止你在项目方案会、产品评审会上被同事一问三不知。“表”都会说，重点在于“里”。这其实就是产品经理所输出的信任感，让项目组对你放心，让领导对你放心。
所以你的PRD至少要梳理出以下这些内容。这其实就是产品经理的思考过程，这些梳理清楚后，再去完成功能清单、交互细节和功能逻辑。对吧。
软件就是工具，而给项目组澄清的就是思考的过程。打个比方，「软件」就像剑，而「思考过程」呢?就是内功。剑和耍剑人的内功就会形成不同的组合情况：
「只有一把宝剑，而毫无内功」就类似 「原型做的漂亮至极，但是完全陷到细节里，大局不清，思考不全」，上线后注定没有效果的;
「内功深厚，而宝剑残缺」就类似「产品思考规划清晰，而交互逻辑细节不清晰」，项目组会非常痛苦的;
「内功深厚，宝剑削铁如泥」就类似 「产品思考规划清晰，产品设计完整无遗漏」，这才是最完美的状态，是吧。
宝剑可以短时间打造，而内功需要长期的修炼。孰轻孰重，清晰了吗?
产品迭代，遵循“小步快跑、快速迭代”的原则，都需要的是快速干、快速上、快速迭代。而在“快速”里面，还蕴含一个关键词：“靠谱”。快速之外要靠谱，而不是瞎蒙胡扯就上线。而这个就需要产品经理强大的产品思考和产品整合能力。说到背后，就是对业务的理解能力。而软件呢?用的多了，就熟了。
所以——多练些内功，少耍些水袖功夫。
