产品经理作为近几年互联网最炙手可热的岗位，可谓是赚足了眼球。其实呢，产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。今天这篇文章会带大家了解一下产品经理的常见问题，需要了解哪些“黑”知识，记得点赞并收藏哦~
ToB 和 ToC产品有什么区别?
对于刚入行不久的产品新人可能会有疑惑，比如被大家称为 ToC 产品的淘宝App，它不仅包括产品前台，还包括后台管理系统：：用户下单后，还需要有店铺人员在订单上操作才能将订单流转到配货、发货状态，这就涉及两个角色才能将订单运转下去了，而不是只用户一个角色了，这怎么还能是toC产品呢?
实际上，ToB和ToC的区别主要体现在含义不同、面向群体不同、内容形式不同、需求不同、决策体系不同这五个方面。总结就是：
- B端是定制化任务，解决专业性，垂直的行业问题。
- C端是定向化业务，解决大众问题。
C端的链路跟B端的链路不同，定制是我有什么，我给什么。定向是他要什么，我就给他什么。所以淘宝的用户端产品是定向还是定制呢?整个淘宝分为很多的部门及产品，像1688就主要是B端产品为主。
B端与C端的产品人思维区别。
- B端：做产品的人可以不干销售，但要懂业务。
- C端：做产品的人可以不干运营，但要懂运营。
B端强调效率和简单，C端主要围绕留存
产品初学者多做原型有用吗?
对于产品初学者的话，原型工具会用就行，做原型是一种实践方式，如果是初学者那第一步应该是从基础做起建立自己的产品方法论。因为干了四五年的产品大多做事逻辑固定，如果没有自我更新的动力是挺难突出瓶颈的。
但是作为一门产品经理的基本功，画原型也是不能不花费时间来练习的，俗话说磨刀不误砍柴工，这里可以给大家推荐几款产品经理常用的原型工具，例如Axure，摹客RP都是很不错的工具，Axure就不用多说了，产品经理应该都用过。可以说说摹客RP，非常易上手，相比于国外的软件，中文的界面也更加友好，其中设置交互的功能我个人觉得非常实用，一键拖动能帮助节省不少时间。
什么是产品思维?
“什么是产品思维?”相信每次被小伙伴问到这个问题时，都得踌躇下，这个主题就像“产品经理是干什么的?”一样复杂而庞大，每个人的理解都会不同。
产品思维并不是单一思维，是一系列思维的组合，既包括如何做产品，也包括如何做产品的工作。这些思维会贯穿一款产品的一生，从出生、到生长、到成熟、到衰老，形成了产品的生长养分，催化了产品的发展方式。
稍微回顾下经典的产品生命周期理论，由哈佛大学教授雷蒙德·弗农提出，将一款产品从进入市场到被市场淘汰的过程分为：进入期、成长期、成熟期和衰退期。
(不同的产品阶段，侧重不同)
产品思维之如何做产品
起始期
产品在进入期时，市场思维尤为重要。这个阶段是明确和验证产品定位的阶段。要清晰定义出，你的产品在什么行业的什么细分市场里。
注意除了现在市面上已经站稳脚跟的成熟产品外，大部分新进入产品一定是从细分市场入手，因为大市场已处处都是红海，一上来就做大平台、大范围，什么也想做，很容易资源分散，最后什么也没做好。
成长期
成长期是不确定性最大的时期。即使前面的市场定位确立明确，执行得也不错，一旦进入成长上升的阶段，涌入更多的用户，与更多玩家竞技，就会遇到需求越来越多元，或市场反馈不如你们预期的那样，或自己的优势其实不是优势， 自己要补的短板很多等等情况。
这时候就面临市场定位可能要微调的问题，要一直保持着市场敏感度和思考，让产品在适合自己团队的跑道上。
衰退期
在衰退期，产品数据蹭蹭得掉，新用户越来越少，老用户逐步流失。判断是哪种用户流失。
是产品过时了?那就是市场思维一并考虑。
是用户有新欢了?判断用户具体为什么切换。
是伤害用户了?想办法弥补吧。
一个产品的衰亡也是自然现象，对症下药，来之安之。
今天的分享就到这里啦~看完如果有收获的话记得收藏这篇产品经理必坑指南哦!
