导读：职场中有三条技能树，应时常去提醒自己去自省，是否在这三方面有所提升。
• 单兵作战能力：新业务，新需求，你能不能接住?是否能有单兵突破的能力，有能力把事情的深浅摸清楚，把做事流程整明白，能把收集到的信息收回来并沉淀下来，能不能在缺资源的情况下找到解决方法，能不能快速掌握一个新技能，新软件，新范式?能不能找到最优解最快效率的方式?能不能快速适应一个新环境?
• 沟通交流能力：是否能将自己的想法与发现的线索讲清楚，是否能与人配合好工作，是否能做到及时同步进展让合作者放心，是否能做好与人合作的分工与任务拆解，能否让与你合作的人同样有获得感，能让身旁的人觉得受到尊重，得到提升，继而放心且愿意与你合作?• 拉取资源，使用资源的能力：对人力，精力，财力等资源的使用是否有清楚的认知，且知道到哪里去获取资源?在面对未知时，是否有能力对资源利用做最优最小的实验?是否能让项目进展，团队合作没有盲点?管理能否做到结果可追踪，团队成员也有执行的自由?是否清楚团队成员的能力特征，去做好排兵布阵?能否有号召力吸引人与你一同做去困难的事?这是三种不同维度的能力，很难做到三种能力齐全。值得常看常总结常自省，尽量让自己做到下能接地气，把事做实，上能管资源，让事推进。也就是领导吩咐一件事，啪地一下高质量完成了，又吩咐一件事，啪地一下又完成了。别管能力咋样，起码在领导眼里你是靠谱的人，也是愿意帮带的人……一位老板总结的靠谱的产品经理leader——
拿结果的能力，尤其是业务流程的搭建和产品的商业化落地;
把复杂问题拆解为可落地的步骤或标准的能力;
杀伐果断：比如果断干掉那些消耗团队能量和品格有问题的人;
靠谱价值观：一颗对待用户和团队的真诚内心。
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